Ottimizzazione dei costi, accesso ai dati supervisionato, agile e in tempo reale, ma anche efficienza nella gestione dei processi e capacità di dialogare con clienti e fornitori sono fra le esigenze più importanti del mercato automotive. Che si uniscono a quelle generate dalle diverse contingenze, come il reperimento di forniture e materie prime e la creazione di un mercato più sostenibile.

Il controllo di gestione è uno degli strumenti più importanti per la pianificazione strategica di un'azienda. Consente al management di valutare e prendere decisioni sulle operazioni e sulle risorse della società. L'uso corretto del controllo di gestione può aiutare un'azienda a raggiungere i suoi obiettivi generali.

Una buona strategia di gestione documentale digitale prevede prima di tutto la capacità, da parte dell’azienda, di accettare alcuni cambi di paradigma importanti. La digitalizzazione dei documenti, infatti, ha un potenziale così elevato da richiedere una revisione, in meglio, di molti processi documentali.

Il PNRR ha appena iniziato a dimostrare il suo potenziale nel campo dell’innovazione e della trasformazione digitale: le opportunità aperte per le aziende che vogliono avviare il loro percorso di transizione sono ancora numerose. Il Digitale e l’innovazione, infatti, sono fra i principi fondanti del progetto.

Le soluzioni SAP a supporto del business nel campo degli ERP portano una serie di vantaggi, sia a livello strettamente operativo, sia a livelli più alti, come la gestione dei processi, fino ad arrivare al supporto decisionale secondo logiche data driven.

Sostituire, integrare o adottare una soluzione gestionale è un passaggio di fondamentale importanza per una impresa manifatturiera, in particolare in un periodo in cui le criticità del mercato sono numerose. Ma i vantaggi introdotti sono tali da renderla una reale opportunità.

La manutenzione preventiva è sicuramente efficace, ma in molti casi è carente dal punto di vista dell’efficienza, dal momento che si basa su criteri statici e poco flessibili. Grazie alla trasformazione digitale è possibile implementare politiche di manutenzione più efficienti, flessibili e basate su dati reali.

Cambiare metodo di lavoro e iniziare a lavorare per progetti è un ottimo modo per affrontare le sfide di un mondo che richiede, soprattutto ai settori produttivi, sempre più concretezza e consistenza nella produzione, ma anche nella gestione dei clienti.

Una Digital Transformation di successo deve varcare i confini della tecnologia e coinvolgere l’azienda ad ogni livello, anche procedurale, decisionale e di gestione delle risorse umane.

La tecnologia blockchain può spingere la trasformazione digitale nelle aziende a un livello completamente diverso in molti campi: dalla manutenzione predittiva alla tutela della proprietà intellettuale.