La gestione del cambiamento in un progetto ERP è una delle sfide più importanti, perché la sua complessità va oltre le mere soluzioni tecniche e procedurali, ma riguarda anche il coinvolgimento delle persone nella visione aziendale.

Ogni anno le aziende emettono miliardi di fatture e, secondo alcuni studi, il numero è destinato a quadruplicare. Questo, per le aziende che hanno deciso di mettere in pratica la trasformazione digitale, costituisce senza dubbio un’opportunità.

Il motivo per cui il Digital Manufacturing diventa un tema sempre più attuale è la capacità che ha di rendere le aziende più competitive, intervenendo su tutti i fattori chiave: ottimizzazione dei costi, miglioramento dell’efficienza, incremento della qualità dei prodotti e potenziamento dei servizi.

Utilizzare criteri di automazione nella gestione documentale permette di rendere i processi più efficienti ed efficaci, liberare risorse e favorire la circolazione delle informazioni.

I dati provenienti dalle piattaforme IoT sono un asset con un potenziale strategico, spesso inespresso. Ecco i primi passi per trasformarli in valore.

La manutenzione predittiva offre, rispetto alla manutenzione preventiva, molti vantaggi che giustificano ampiamente l’investimento tecnologico.

Pianificare l’integrazione fra SAP e le infrastrutture esistenti costituisce una sfida tecnologica che può offrire interessanti opportunità e aprire nuove strade.

La crisi pandemica globale ha messo a dura prova i processi manifatturieri tradizionali e ha dimostrato come l’agilità introdotta dal digitale sia sempre più un asset di primo piano.

Nel contesto dell’Industria 4.0 gli ERP possono diventare lo strumento più utile per finalizzare la trasformazione in smart factory. In questa guida pratica sono riassunti i principali vantaggi e i passaggi fondamentali.